Pitanje koje često čujem od polaznika naše poslovne konferencije D Business Leadership Summit je: “Hoćete li sljedeće godine ponoviti teme i predavanja ili će program konferencije biti izmjenjen?”
Pišem ovaj članak iz Amsterdama, čekajući da počne Endgame – event koji se bavi vještinama javnog nastupa, a koji organizira jedan od naših predavača, “nezaboravni” dr. Quoc An Nguyen.
Zašto su bitna ponavljanja?
Ovo je četvrti put da sudjelujem na Endgameu.
Hoće li sve teme biti nove? Neće.
Hoće li svi predavači biti novi? Neće.
Hoću li čuti neke stvari po četvrti put? Hoću.
Hoću li naučiti neke potpuno nove stvari? Hoću.
Hoću li dobiti puno više nego što sam uložio? Da.
Vrijedi li ponovo doći na Endgame? Apsolutno da.
Ovo je bila kratka “bilanca” za sve one koji se pitaju zašto se neke teme i predavanja djelomično ponavljaju.
Razlog je jednostavan – ako ste prvi puta u prostoriji, dobit ćete znanje koje je netko s puno emocije, truda i znanja pripremio za vas. S ciljem da postanete bolja verzija sebe.
Ako niste prvi puta u prostoriji, čak i ako čujete svaku informaciju ponovljenu od riječi do riječi, vi niste ona ista osoba koja je tu bila prije godinu dana. Tu ćete informaciju primiti na potpuno novi način.
Jedna od naših polaznica DBL Summita mi je rekla da je tek kad smo treći puta prolazili kroz osnovne financijske izvještaje, uspjela u cijelosti integrirati informacije iz tog predavanja.
Jedna od “tajni” integracije znanja je tzv. “ponavljanje s vremenskim odmacima”, o čemu sam već ranije pisao.
Ako želimo razviti novu vještinu, nećemo to moći napraviti bez ponavljanja. Ako želimo kao i naša polaznica savladati sposobnost čitanja i razumijevanja financijskih izvještaja, kako bi podržali rast svog poslovanja, biti će potrebno ponavljati stvari u određenim vremenskim razmacima.
Jedan od pilota u svjetski poznatoj vojnoj akrobatskoj skupini “Blue Angels”, gdje piloti lete u borbenim zrakoplovima često i na udaljenosti manjoj od jednog metra, kaže da je po njegovom iskustvu potrebno oko 60 ponavljanja dok nova navika postane dio rutine.
Za njih i najmanja greška može značiti sigurnu smrt – rizici su ogromni. Vremenski razmak između ponavljanje mora biti što je moguće manji.
Kod nas biznisu gdje imamo privilegiju da naše greške nemaju takvu razinu posljedica kao kod pilota, vremenski razmak između ponavljanje može biti i veći.
Dovoljno su i samo četiri ponavljanja
S druge strane, Chris Voss bivši pregovarač FBI-a, a danas priznati stručnjak iz područja pregovaračkih vještina, kaže da je su dovoljna već 4 ponavljanja da naši neuroni počnu stvarati nove sinapse – drugim riječima, već sa 4 ponavljanja počinjemo graditi novu naviku.
Ključna je poruka da bez ponavljanja nema integracije znanja, nema napretka, nema rasta i u konačnici, nema onogo što svi najviše želimo – nema slobode.
Jedan od životnih paradoksa je da je tako ustvari put do slobode – disciplina. Jer moramo biti dovoljno disciplinirani da ponavljamo iste ili slične stvari u određenim vremenskim razmacima.
Hoćeo li nešto ponoviti jednom ili dva puta, pa nakon toga se vratiti starim navikama, ovisi samo o nama.
Ali dobro je znati da smo već sa samo 4 ponavljanja na putu izgradnje nove navike – već i tada se mijenjamo i na biološkoj razini.
Nisam rođen sa darom i talentom javnog govorništva.
Inženjer sam sa “kockastom” glavom i jakim analitičkim umom.
Sav svoj “talent” javnih nastupa dugujem ljudima poput mog prijatelja i mentora, Quoc Ana. I naravno svojoj disciplini da iznova ponavljam stvari i učim na greškama.
I zato ću se uvijek iznova vraćati učenju i znanjima koje mi pruža “Endgame”.
Zato i organiziram “D Business Leadership Summit” svake godine u studenom. Tamo imam prilike sve to ponavljati zajedno sa svim polaznicima u prostoriji.
I svi rastemo!
Portal Gorica.info želi široj javnosti predstaviti uspješne Velikogoričane, njihove priče i njihova razmišljanja koja mogu biti inspiracija drugima. Jedan od takvih je i Siniša Drobnjak, privatni poduzetnik od 1995. godine.U avanturu privatnog poduzetništva krenuo je iz kuće svojih roditelja od kojih je i posudio novac, dovoljan za osnivanje tvrtke i troškove prve prezentacije, na kojoj nije uspio doći do svog prvog kupca.Danas je Siniša vlasnik nekoliko uspješnih tvrtki u regiji, koje se bave razvojem IT rješenja i distribucijom proizvoda u dentalnoj medicini.Poslovna znanja je stjecao na prestižnim američkim i europskim poslovnim školama, a zadnjih nekoliko godina pomaže svojim klijentima u njihovom osobnom razvoju i tranziciji iz uloge zaposlenika u poziciju vlasnika.U slobodno se vrijeme bavi humanitarnim radom i promicanjem tradicionalnih vrijednosti Turopolja, kao građanin Velike Gorice.Otac je prekrasne tinejdžerice s kojom dijeli strast prema američkim konjima. Siniša je, među ostalim testiranjima vlastitih granica, uspješno prošao i 104 kilometra dugu avanturu po vrletima Velebita.Završio je i veliki 48-satni maratonski humanitarni izazov za pomoć Judo klubu djece s teškoćama Fuji iz Velike Gorice.Zbog svog višegodišnjeg humanitarnog rada Siniša Drobnjak je u prosincu 2023. godine nagrađen Turopoljskim srcem, nagradom Grada Velike Gorice.
Ovo je Sinišina 176. kolumna za portal Gorica.info
