U svojoj sam poslovnoj karijeri uvijek bio fokusiran na stvaranje i rad.
Nakon što bih realizirao prodaju, dovršio isporuku, tečaj ili projekt, sljedeći bih dan nastavio raditi na novom prioritetu, problemu ili zadatku. I tako u krug.
Moje je “tajno” oružje godinama bila sposobnost da mogu raditi duže i jače od drugih. Kad su drugi odustajali, ja sam se tek “zagrijavao”.
Cijena koju sam platio bila je visoka i u mom privatnom životu, ali i s ljudima koji su radili sa mnom i pored mene.
Ne smijete to zaboraviti
Podcjenio sam jednu jako bitnu stvar, a to je da nisam uzeo u obzir da drugi nemaju razvijen isti odnos prema poslu i da ih ne motiviraju ista uvjerenja kao i mene.
Previdio sam činjenicu da konj mora stati i popiti vode, da bi mogao nastaviti trčati.
Trebalo mi je skoro 20 godina iskustva u privatnom poduzetništvu da shvatim ovu dinamiku i prestanem juriti za sljedećim ishodom, bez da zastanem i proslavim postignuće koje smo upravo ostvarili.
Moj je pristup bio kao da gledate “Gospodara prstenova” u kojem se glavnim junacima događaju samo lijepe i dobre stvari – takav film nikad ne bi dospio u kina, jer mu nedostaje ključna stvar, a to je kontrast.
Kao što je cijena demotivirajući dio pregovora s kupcem i stvara kontrast koji u konačnici vodi do prodaje, tako i proslava i najmanjeg uspjeha mora biti obavezan dio poslovanja, a ne samo red, rad i disciplina.
Sličnu lekciju prolazi i moja prijateljica u proteklih nekoliko tjedana.
Suočena sa neočekivano velikim poslovnim izazovom, koji se našao pred tvrtkom kojoj je na čelu, hrabro je “stisnula gas” i krenula u njegovo rješavanje.
No, često puta u poslu kad pomislimo da imamo situaciju pod kontrolom, dogodi se upravo suprotno.
Tako je bilo i u njenom slučaju – cijeli niz događanja koji su većinom bili izvan njene kontrole, drastično je povećao pritisak i stres na nju i na njene ključne ljude.
Nisu svi ljudi isti
Većina nas se može nositi s povećanim pritiskom neko kraće vrijeme, ali prije ili kasnije počnu se događati greške i propusti, koji se u normalnim okolnostima ne bi nikad dogodili.
U današnjim tržišnim uvjetima, gubitak ključnih ljudi može biti poguban za biznis, a situacije povećanog stresa kroz duže vremensko razdoblje, mogu biti uzrokom donošenja odluka koje ljudi inače ne bi donijeli.
Na svu sreću, imala je dovoljno iskustva da na vrijeme “stane na loptu”, okupi svoj tim i proslavi s njima sve što su postigli do tog trenutka, iako prepreka još nije u cijelosti savladana.
Pri tom se svakom od njih direktno obratila sa specifičnom povratnom informacijom o tome što je upravo svatko od njih odlično napravio u novonastaloj situaciji do sada.
Tako je umjesto da svojim previdom dozvoli stresu da nanese trajnu štetu i njoj i njenim ljudima, napravila suprotno – još su se dublje i kvalitetnije povezali kao tim, jer su proslavili ono što su do tog trenutka zajedno postigli.
Iako utakmica još nije gotova i sudac nije odsvirao kraj, ovakav će tim sigurno imati dovoljno energije i međusobne povezanosti ne samo za drugo poluvrijeme, nego i za produžetke.
Proslavite uspjehe!
Moćno je vidjeti kako se dinamika tima mijenja u ovakvim situacijama i kako ljudi koji su lideri mogu i najtežu situaciju transformirati u nešto drukčije i bolje, nego što se to činilo na početku.
Ako ne glumimo da znamo sve odgovore, jer neki puta zaista ne znamo i ako pokažemo drugima svoju ranjivost na način da im damo do znanja da su nam potrebni i da vidimo njihov doprinos, možemo napraviti čuda.
Ali ovaj pristup nije za one slabog srca – biti ranjiv ne znači glumiti žrtvu. Biti ranjiv znači otvoreno priznati da nemamo sve odgovore, da ne možemo sve napraviti sami i da nam je potrebna pomoć.
Ako to možemo, onda imamo predispoziciju biti autentični lider kojeg će drugi sljediti.
I ne smijemo zaboraviti proslaviti svoje uspjehe na tom putu.
Portal Gorica.info želi široj javnosti predstaviti uspješne Velikogoričane, njihove priče i njihova razmišljanja koja mogu biti inspiracija drugima. Jedan od takvih je i Siniša Drobnjak, privatni poduzetnik od 1995. godine.U avanturu privatnog poduzetništva krenuo je iz kuće svojih roditelja od kojih je i posudio novac, dovoljan za osnivanje tvrtke i troškove prve prezentacije, na kojoj nije uspio doći do svog prvog kupca.Danas je Siniša vlasnik nekoliko uspješnih tvrtki u regiji, koje se bave razvojem IT rješenja i distribucijom proizvoda u dentalnoj medicini.Poslovna znanja je stjecao na prestižnim američkim i europskim poslovnim školama, a zadnjih nekoliko godina pomaže svojim klijentima u njihovom osobnom razvoju i tranziciji iz uloge zaposlenika u poziciju vlasnika.U slobodno se vrijeme bavi humanitarnim radom i promicanjem tradicionalnih vrijednosti Turopolja, kao građanin Velike Gorice.Otac je prekrasne tinejdžerice s kojom dijeli strast prema američkim konjima. Siniša je, među ostalim testiranjima vlastitih granica, uspješno prošao i 104 kilometra dugu avanturu po vrletima Velebita.Završio je i veliki 48-satni maratonski humanitarni izazov za pomoć Judo klubu djece s teškoćama Fuji iz Velike Gorice.Zbog svog višegodišnjeg humanitarnog rada Siniša Drobnjak je u prosincu 2023. godine nagrađen Turopoljskim srcem, nagradom Grada Velike Gorice.
Ovo je Sinišina 178. kolumna za portal Gorica.info
